Nu äntligen har själva besöksdelen av resan börjat. Startade med besök på the British Embassy där vi fick en Japan-introduktion av deras Director of Trade and Investment. Inser hur stor roll ambassaden har att spela när det gäller att kunna göra affärer i Japan- inte minst som vi fick förklarat hur viktigt det är att skapa relationer. Viktigt på individnivå såväl som företagsnivå och även landnivå för att det ska bli affärer. Så kommer man med papper med ambassadens stämpel på slår det högt. Och i Japan gör man inte som vi i väst när beslut ska fattas fick vi lära oss - detaljerna kommer först, sedan beslut, dvs fatta beslut långsamt baserat på fakta, genomför snabbt- men oops, då har vi i väst inte kommit längre än till principbeslutet och riskerar att hamna på efterkälken. Eftersom vi först när beslutet är fattat vill lägga ner energi på att gå in på detaljerna. Så tipset var att hålla ut under första månadens grävande i detaljer och sedan inte säga nej till små orders i början - de som vi helst inte vill ha - de är en del av utvärderingen, går den bra kommer de stora ordrarna sedan. En annan lite kul detalj är att tydligen IKEA går bra i Japan- och istället för uppbyggda visningsrum för kök, badrum osv som de brukar ha hos oss så har de hela visningslägenheter i Japan- för ofta är inte lägenheterna för en hel familj större än ett rum- sådär 40m2. Så att de är duktiga på att använda yta effektivt har också det sina förklaringar. Även här mycket som går igen i TPS alltså.

Och finanskriser och lågkonjunkturen då? Jo, de syns även här, men företagen är mindre belånade så de står sig starkare än så länge. Fast de stora biltillverkarna har det klent med ordrar och drar ner- jag tror de sa att de drar ner på visstidsanställda på Toyota –och de stänger av produktionen ett tag på Honda-fabriker, jag ska försöka fråga mer om det. Och yenen har blivit betydligt starkare- så för exportindustrin lär det bli tufft. Syns även för oss stackars utlänningar- allt är dyrt här, funderade på om jag skulle köpa ett äpple- 20kr! Så man vet vad man ska ta på frukostbuffén… Och en i gruppen hittade en kamera han funderade på att köpa och hade priset hemifrån med sig- var visst dubbelt så dyr här…

 

Björn W

26 november 2008 11:29

Hej Birgitta!

Kul att höra dina första intryck! Hoppas många läser och kommenterar!

Lycka till!

Björn W

Från
    Kom ihåg mig
URL

Säkerhetskod
     

Kommentar

Vid ett antal olika tillfällen har olika personer pratat om hur arbetet på Toyota fungerar, och här kommer en liten uppsamling av det som inte kommit med på andra ställen – som en sista del i bloggen.   Ron, kanadensaren som arbetar på Toyota s...

Har nu lyssnat på Mr Murase, tidigare chef för JIPM, Japan Institute of Plant Maintenance. En dryga 70-årig TPM-eldsjäl som fortfarande åker världen runt och utvärderar företag i TPM- just hemkommen från Frankrike. Vad ser han då som grunden i TPM? J...

  Sista företagsbesöket- skulle vi hitta något mer att inspireras av? Detta företag, som gör bilrutor, använder i stort samma teknik som för 40 år sedan. Men hur de använder den skiljer sig- väl underhållen utrustning och väldigt lite kvalitetsbriste...

Så till dagens andra besök. Här var det en fabrik som gör styrinrättningar, ”steering systems” till bilar. Och det är en teknikövergång från hydraulik till elektronik, så det de visade upp var hur de lyckades ha kvar lönsamheten i produkt...

Idag kom vi nära Toyotas hjärta- till Toyota Boshoku- i den här fabriken tillverkas säten till Toyotabilar. Och här är Dr Shuhei Toyoda högste chef- släkt i rakt nedstigande led till grundarna och som Arthur David uttryckte det- han har det i blodet,...